近日，北京中医药大学东方医院召开精细化管理第十期维持检查总结会。医院党委书记韩振蕴、副院长王乐、6S精益管理赵光伟老师出席会议。全院各临床、医技、行政科室主任、护士长及相关负责人共计70人参会。大会由东方医院护理部主任唐玲主持。

北京中医药大学东方医院副院长王乐致辞

会议伊始，王乐作开场致辞。他首先代表院领导班子，向一年来在6S推进中躬身入局、默默奉献的全体干部职工致以崇高敬意和衷心感谢。王乐指出，东方医院6S项目历经十期淬炼，已实现从“表面清洁”到“流程再造”、从“个体行为”到“组织文化”的深刻转型。“形”的改变有目共睹；“质”的跃升更为珍贵。

赵光伟作精细化管理第十期维持检查总结报告

赵光伟系统回顾了医院在流程优化、空间活化、旧物改造、目视管理、团队共建等维度取得的突破性进展。本次6S维持检查覆盖全院57个科、处室，涵盖一院三区临床、医技、门诊、行政及后勤系统，在库房管理、流程优化、安全保障、文化塑造及就医环境等方面持续维持高标准，实现了“内外兼修、形神兼备”的6S高阶境界。多数科处室已将6S融入日常，形成自主管理习惯。下一步，将重点推动6S与职能部门业务深度融合，并依托数字化平台，助力管理从“精细化”向“精益化”升级，巩固来之不易的成果。

北京中医药大学东方医院党委书记韩振蕴总结讲话

韩振蕴指出：“6S管理，绝不是简单的大扫除，而是一场深刻的管理革命与文化重塑。”“外树形象”是表—— 干净整洁的环境、规范有序的流程、专业得体的形象，是医院对患者最基本的尊重，是“东方品牌”最直观的名片；“内强素质”是里—— 通过日复一日的精细化管理的是员工的责任心、专注力、规则意识与团队精神，锻造的是医院精益、安全、高效、人文的核心文化。她号召全院：“每一位东方人，都是6S的践行者、受益者，更是东方品牌的塑造者！让我们把6S当成一种信仰、一种习惯、一种文化，共同书写东方医院高质量发展的新篇章！”

北京中医药大学东方医院护理部主任唐玲主持

本次总结会，既是一次对北京中医药大学东方医院管理成果的检阅，更是一次思想的再统一、行动的再部署。未来，东方医院6S管理必将从“有形”走向“有效”，从“有效”迈向“长效”，为建设“国内一流、国际知名的现代化医院提供坚实保障！

文/徐卫红

图/刘雨涵

                           审核/唐玲

                         审阅/柏立群 曹俊岭