为深入贯彻落实医院高质量发展战略，推动党建与业务深度融合，实现行政管理与临床一线的双向奔赴，北京中医药大学东方医院正式启动“双融双促”行政查房工作。此举是医院党委部署的重点任务，旨在通过管理融通、业务互促，为医院“十大工程”3.0建设注入强劲动能，全面提升医疗服务质量和患者满意度。

顶层设计，机制先行

在医院的统一部署下，医务处（行风办）制定《2026年北京中医药大学东方医院“双融双促”行政查房工作方案》，确立行政查房目标：一是问题导向，精准施策，深入临床一线掌握科室医教研、人事、运营等全链条存在的实际需求及存在问题；二是强化沟通，凝聚共识，搭建院科两级互动平台；三是跟踪问效，持续改进，建立问题整改台账，实施闭环管理；四是对标对表，引导科室找准定位，补齐短板，全面提升综合实力。

深入一线，精准把脉

此项工作于2026年3月正式启动，由院领导亲自带队，医务处（行风办）总体协调，联合人事处、科研处、教育处、院感疾控处、护理部、药学部、医保物价处、门诊办、纪检办公室（监察处）等多部门协同参与，以每周深入2个科室的节奏扎实推进。

首战告捷，反响热烈

2026年3月10日及13日，“双融双促”行政查房工作组先后来到呼吸热病科与肿瘤科，开展深入沟通。呼吸热病科与肿瘤科高度重视，准备充分，科室负责人的汇报更是全面展示了业务发展成果的同时精准剖析了发展瓶颈，提出了亟须医院支持的具体需求。

现场交流环节各行政职能部门针对科室提出的诉求给予了积极回应，并对各部门当前重点工作的情况及要求进行了细致解读。双方畅所欲言，在务实的对话中凝聚了共识。

凝聚合力，共促发展

此次行政查房不仅是一次现场办公会，更是一次凝心聚力的动员会。通过“管理走到一线、服务靠前一步”，真正实现了管理互融、业务互促的预期效果。大家表示，这种形式的交流直击痛点、解决难点，极大地提振了发展信心。

更重要的是，本次会议体现了党委的统筹引领作用，打破了“医疗单方推动”的误解，让各临床科室看到，这是一场多方参与、协同发力的务实会。通过多部门联动，真正让临床感受到行政服务的温度与力度，也为后续院领导带队查房奠定了良好基础。

闭环管理，务求实效

为确保会议成果落地，本次行政查房明确了“会前有准备、会中有要求、会后有反馈”的闭环机制。各行政部门在会前梳理拟解决问题，会上提出具体要求，会后形成文字反馈返给临床科室，确保件件有落实、事事有回音。

例如：

针对DDDS指标优化，药学部将与科室联合召开专题会，明确改进路径，并派员赴骨科学习先进经验；

针对 CMI值提升，在要求科室加强诊断规范、病历书写规范的同时，后续将开展针对性培训；

针对装修期间教学安排，教育处将协同科室制定保障方案，确保规培质量不下降、学生满意度不降低。

下一步，医院将持续跟进整改落实情况，计划在两周至一个月内开展抽查与反馈，确保问题真解决、成效真显现。对于需长期推进的工作，也将建立动态沟通机制，确保改进方向不偏移、工作节奏不断档。

随着“双融双促”行政查房工作的全面铺开，北京中医药大学东方医院将进一步打破行政与临床的壁垒，以更高效的协同机制、更扎实的工作作风，奋力谱写医院高质量发展的新篇章，为人民群众提供更加优质、高效的中医药健康服务。

文/任珊

图/许梦 刘宁

审核/赵欣

审阅/王乐 曹俊岭